La información como recurso estratégico y fundamental en las organizaciones del siglo XXI toma cada vez mayor importancia y significado en su gestión. La información es estratégica, porque bien utilizada permite generar y aprovechar ventajas competitivas; y fundamental, porque sin ella es imposible la operación de cualquier organización.

El buen uso de la información parte de lograr la coordinación y coherencia de los diferentes elementos que conforman el eje central de sugestión en las organizaciones, como son: la arquitectura del negocio que determina el modelo de datos para transformarlos, mediante las aplicaciones y la infraestructura tecnológica, en la información que apoya los procesos del negocio; las políticas de gobierno de la tecnología del negocio y las políticas y estrategias de manejo de los recursos informáticos.

Reforzar la visión que se tiene sobre la posibilidad de mejorar la eficiencia y efectividad en el desarrollo de los procesos asistenciales, administrativos y de investigación en una Institución Prestadora de Servicios de Salud (IPS), en sus diferentes niveles de complejidad, utilizando la gestión de información para facilitar la evaluación de las necesidades de atención en salud de los pacientes, para que ella sea realizada en forma integral, estandarizada y fortaleciendo la visión holística de estas necesidades de atención.

Directores Generales, Médicos y de Tecnología de instituciones que prestan servicios de salud, en todos los niveles de complejidad, en los que la información y la tecnología asociada jueguen un papel determinante en la eficiencia y efectividad en la prestación de estos servicios, bien sea porque modifica la cadena de valor del servicio que ofrece, o los servicios en sí mismos.

Durante la jornada, conferencistas expertos presentarán los diversos conceptos, métodos y técnicas que permiten la mejora de los procesos para lograr la efectividad y eficiencia en la prestación de servicios de salud.

La gestión de información es el aprovechamiento de la información y el conocimiento disponibles en las organizaciones para apoyar los procesos operativos, administrativos y principalmente los de toma de decisiones.

Con este propósito se han desarrollado y perfeccionado tecnologías y metodologías tales como: Arquitectura Empresarial (Business Architecture, EA), Inteligencia de Negocios (Business Intelligence, BI) y la Gestión del Conocimiento (Knowledge Management, KM). La EA busca garantizar que la estrategia del negocio sea la directriz que oriente la estrategia y el desarrollo de la tecnología de información (TI) de la organización. La BI ha aplicado la funcionalidad, escalabilidad y confiabilidad de los manejadores de bases de datos modernos para construir bodegas de datos aún más grandes y con datos más limpios (Data Warehouse, DW) y las técnicas de Minería de Datos (Data Mining) para obtener ventajas competitivas del negocio a partir de la inmensa cantidad de datos disponibles sobre la operación cotidiana de la organización. Por otra parte, las tecnologías de KM pueden combinar los sistemas de administración de conocimiento y la web, con una mejora enorme en la capacidad de buscar y dar significado a los textos para obtener mayor valor de la explosión actual de información textual.

El seminario se realizará el 19 de noviembre de 2014 en las instalaciones de la Fundación Cardio Infantil – Instituto de Cardiología en el Auditorio Reinaldo Cabrera - Torre H - 4to. piso. Tendrá una duración de nueve (8) horas y se desarrollará entre las 8:00 a.m. y las 5:00 p.m. Al final de la jornada se ofrecerá una copa de vino.