Los temas serán desarrollados de acuerdo con los lineamientos de la cuarta edición del PMBOK®, publicada en el año 2008 y del Practice Standard for Earned Value Management – Second Edition publicado por el PMI en el año 2011.
INTRODUCCIÓN
- Razón de ser de la Gerencia del Valor Ganado
- Relación de EVM con los procesos de Gerencia de Proyectos
ELEMENTOS BÁSICOS DE EARNED VALUE MANAGEMENT
- Concepto de “Valor”
- Los tres elementos básicos
- Valor Planeado (Planned Value)
- Valor Ganado (Earned Value)
- Costo Real (Actual Cost)
Concepto de Programación Ganada (Earned Schedule)
REQUISITOS PARA EARNED VALUE MANAGEMENT
1. Organizar el Proyecto
- Desarrollar el Project Charter
- Identificar a los Stekeholders
- Recopilar los Requerimientos
- Definir el Alcance
- Crear la WBS
- Crear el Diccionario de la WBS
- Establecer la Línea Base de Alcance
2. Asignar la Responsabilidad
- Producir la OBS (Organizational Breakdown Structure)
- Establecer la RAM (Responsibility Assignment Matrix)
3. Programar el Trabajo
- Definir las Actividades
- Establecer la Secuencia de las Actividades
- Estimar la Duración (o el Esfuerzo)
- Estimar los Recursos
- Desarrollar el Cronograma
4. Establecer el Presupuesto
- Establecer la Estructura del Presupuesto
- Desarrollar el Estimado de Costo
- Autorizar el Trabajo
- Actualizar el Registro de Presupuesto
5. Determinar los Métodos de Medición
- Esfuerzo Discreto
- Fórmula Fija
- Hito Ponderado
- Porcentaje Completado
- Medición Física
- Esfuerzo Proporcional
- Nivel de Esfuerzo
6. Establecimiento de la “Línea Base de Medición del Desempeño” (Performance Measurement Baseline – PMB)
- Línea Base de Alcance
- Cronograma Maestro
- Presupuesto
- Registro de Riesgos – Reserva de Contingencia
- Imprevistos - Reserva Gerencial
ANÁLISIS DEL DESEMPEÑO – INDICADORES BÁSICOS
- Valor Planeado (Planned Value)
- Budget at Completion (BAC)
- Valor Ganado (Earned Value)
- Esfuerzo discreto
- Esfuerzo prorrateado
- Nivel de esfuerzo
- Programación Ganada (Earned Schedule)
- Costo real (Actual Cost)
ANÁLISIS DEL DESEMPEÑO – INDICADORES ANALÍTICOS
- Desviaciones
- Desviación en Costo (CV)
- Desviación en Cronograma basado en EV (SV$)
- Desviación en Cronograma basado en ES (SVt)
- Índices
- Índice de Desempeño en Costo (CPI)
- Índice de Desempeño en Cronograma basado en EV (SPI$)
- Índice de Desempeño en Cronograma basado en ES (SPIt)
- Índice de Desempeño en Costo para Terminar (TCPI$)
- Indice de Desempeño en Cronograma para Terminar (TCPIt)
PRONÓSTICOS
- Estimado de Costo al Terminar (EAC$)
- Estimado de Costo para Terminar (ETC$)
- Desviación de Costo al Terminar (VAC$)
- Estimado de Tiempo al Terminar (EACt)
- Estimado de Tiempo para Terminar (ETCt)
- Desviación de Tiempo al Terminar (VACt)
IMPLEMENTACIÓN DE EARNED VALUE MANAGEMENT
Impedimentos para la Implementación de EVM
- Impedimentos imaginarios
- Impedimentos reales
Cómo establecer los indicadores básicos
- Valor Planeado
- Valor Ganado
- Esfuerzo discreto
- Esfuerzo prorrateado
- Nivel de esfuerzo
- Costo Real
Integración de EVM con MS Project
- Consideraciones de Earned Value en MS Project
- Taller N° 1
- Consideraciones de Earned Schedule – MS Project y la “Calculadora de ES”
- Taller N° 2
- Integración de Earned Schedule y MS Project – “Macro de MS Project para el cálculo del valor y la programación ganada”
- Taller N° 3
UN MODELO DE MADUREZ PARA EVM (EVM3®)
- Introducción
- Nivel 1: Cómo comenzar con EVM
- Nivel 2: Implementación parcial de EVM
- Nivel 3: Implementación de EVM de acuerdo con el estándar ANSI/EIA 748
- Nivel 4: Implementación de una cultura organizacional de EVM
- Nivel 5: Optimización de la implementación
CIERRE